7月12日，财务部召开大连公司计划财务部2019年上半年工作检讨会。公司财务总监毕正亮、财务副经理林志坤及保税区财务副经理罗太森参加本次会议。
    会上，李辉代表财务部对2019年上半年商业计划及执行情况进行汇报，提炼亮点、总结不足及提出改进措施。随后主持人林志坤副经理传达了公司各领导对财务部上半年工作做的点评，肯定了上半年财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对部门各员工下半年的重点工作进行了部署。在本次会议中，各参会人员对各自上半年的工作完成情况及下半年工作计划进行了汇报发言。
    按照会议流程，大连公司与保税区公司就集团要求资金操作风险自查进行深入交流。双方就共同问题进行深入探讨，结合各自公司实际业务提出具体的解决措施。

    听取汇报后，公司财务总监毕正亮对下一步财务工作提出以下几个方面要求，一要对部门及自己有个清晰的定位。计划财务部参与到公司整个运作的每一个环节，每个人要深知监督权力与服务支持义务并重。财务工作者要对公司运作流程有大概念、大思路，把握好各自目标和方向，提高工作质量，用专业的知识更有效率的保障公司朝着健康良性的发展方向前进。二是强调公司现在管理模式是区域管理。集团对大连公司成为一个标杆基地、一个人才基地极为重视。每个人要立志于使大连公司成为一个真正的标杆基地。三是强化团队执行力。在贯彻落实方面，部门每个人要协调好，当每个人的素质都提高到一个阶段后，整个部门的工作将更有效率。最后毕总还重点指出养成良好的工作习惯极为重要：制定工作计划、营造良好的工作环境等。